La secretaria de la Mujer y Desarrollo Humano afirmó que la caída de recursos municipales y la falta de programas nacionales obligaron a modificar presupuesto, herramientas y procedimientos para atender nuevas situaciones de vulnerabilidad.
La secretaria de la Mujer y Desarrollo Humano de la Municipalidad de Ushuaia, Verónica Maestro, afirmó que el escenario económico actual obligó al Municipio a “reconfigurar todas las políticas públicas” para responder a las nuevas demandas sociales.
En diálogo con FM Espectáculo, la funcionaria sostuvo que la gestión municipal enfrenta una combinación de factores: la eliminación de programas y financiamientos nacionales, la caída de recursos provinciales vinculada a la coparticipación y, según indicó, una reducción del 30% en la recaudación municipal.
Maestro planteó que el cambio no solamente afecta la planificación presupuestaria, sino que también obliga a modificar herramientas, procedimientos administrativos y prioridades para atender a familias que, según describió, atraviesan situaciones de vulnerabilidad cada vez más profundas.
Menos recursos y nuevas demandas
La funcionaria cuestionó el impacto de las políticas económicas nacionales sobre los programas de asistencia.
Según sostuvo, el Gobierno de Javier Milei “eliminó todos los financiamientos y programas de apoyo para las familias, las infancias y las políticas de género”.
A ese escenario sumó la caída de la coparticipación, que afecta primero a las provincias y luego repercute sobre los recursos disponibles para los municipios.
“La recaudación del Municipio cayó un 30%”.
La cifra fue presentada por Maestro como uno de los principales condicionantes para la gestión cotidiana y para la capacidad de respuesta del Estado municipal.
Un Municipio con menos margen de maniobra
La funcionaria sostuvo que la situación obliga a tomar decisiones diferentes a las previstas originalmente.
“Una crisis excepcional como la que estamos atravesando obliga a tomar decisiones excepcionales en el día a día”.
Según su planteo, la Municipalidad debe redefinir prioridades para sostener la atención de las demandas sociales aun con menores recursos disponibles.
El cambio en el perfil de la vulnerabilidad
Uno de los puntos centrales de la exposición de Maestro fue la modificación que, según señaló, experimentó el perfil de las familias que requieren asistencia.
La funcionaria describió una situación en la que las dificultades económicas dejaron de concentrarse exclusivamente en hogares sin ingresos.
“Antes la gente veía cómo llegar a fin de mes y hoy no solo no llega sino que no tiene para comer, ni para comprar remedios o pagar el gas”.
Y agregó que anteriormente las situaciones de vulnerabilidad estaban asociadas principalmente a las familias sin ingresos, mientras que ahora también alcanzan a hogares que cuentan con algún ingreso.
“Las que tienen ingresos también sufren situaciones de vulnerabilidad”.
La demanda ya no se limita a quienes no tienen ingresos
Para Maestro, esta modificación obliga a revisar los criterios tradicionales de asistencia.
La funcionaria sostuvo que frente a estas situaciones el Estado municipal no puede limitarse a señalar que una familia posee ingresos y dejar en sus manos la resolución del problema.
“No podemos decirles ‘ustedes tienen ingresos, vean cómo hacen para pagar’”.
El planteo expone un cambio en la demanda social que, según la funcionaria, requiere nuevas respuestas desde las políticas municipales.
Presupuesto, normas y procedimientos bajo revisión
La respuesta, de acuerdo con Maestro, no pasa únicamente por redistribuir recursos existentes.
La crisis también obliga a revisar el funcionamiento administrativo del Municipio.
“Reconfigurar el presupuesto, las decisiones que tomamos día a día y hasta las normativas vigentes”.
La secretaria explicó que este proceso implica crear nuevas herramientas y procedimientos administrativos para poder responder a las situaciones que aparecen en los barrios.
En otras palabras, el impacto de la crisis no se estaría expresando solamente en cuánto dinero tiene disponible el Municipio, sino también en cómo decide utilizarlo y bajo qué mecanismos puede canalizar la asistencia.
Vuoto y la decisión de reforzar la presencia territorial
Maestro vinculó esta estrategia con una definición política del intendente Walter Vuoto.
Según señaló, la decisión es “estar más cerca de cada vecino y vecina atendiendo sus necesidades”.
El planteo supone reforzar el vínculo territorial de las áreas municipales encargadas de la atención social, particularmente ante demandas que, según la funcionaria, se volvieron más frecuentes y complejas.
La prioridad declarada es detectar esas situaciones y generar respuestas desde el Estado local.
“Las situaciones de vulnerabilidad extrema” como nuevo escenario
La funcionaria cerró su análisis con una definición que sintetiza su diagnóstico sobre la situación social de Ushuaia.
“Las situaciones de vulnerabilidad extrema no eran frecuentes en la ciudad pero hoy son una realidad como consecuencia de un modelo económico que está rompiendo la economía del país”.
Se trata de una valoración política de la situación y, al mismo tiempo, de una descripción del cambio que Maestro asegura observar desde su área.
El desafío para la Municipalidad será sostener las políticas sociales frente a una doble presión: una menor disponibilidad de recursos y una demanda creciente de asistencia.
La evolución de la recaudación municipal, los recursos coparticipables y la continuidad o no de los programas nacionales serán factores centrales para determinar cuánto margen tendrá Ushuaia para responder a estas nuevas demandas durante los próximos meses.
Por ahora, la definición oficial es clara: la crisis, según Maestro, modificó las necesidades de las familias y obligó al Municipio a revisar presupuesto, procedimientos y políticas públicas para intentar acompañarlas.
